In molti non lo sanno, soprattutto all’estero, ma il sistema golf italiano è un’eccellenza nella sostenibilità ambientale. Un risultato che è stato possibile ottenere grazie a un lungimirante percorso iniziato già negli anni ’80, a dimostrazione di come il problema della sostenibilità fosse nel golf italiano considerato ben prima che divenisse il tema largamente discusso di oggi.
Con la pubblicazione della sezione Ambassador, Italy4golf ufficializza la nascita del proprio network di portavoce internazionali. Si tratta di stimati e riconosciuti professionisti del turismo golfistico attivi da decenni in Europa e USA, con particolare riferimento ai bacini di turisti golfisti più interessanti per la tipologia di offerta Italy4golf.
Qualche tempo fa su questo stesso blog di Italy4golf abbiamo pubblicato un articolo con le stime d’incasso della Ryder Cup 2018 tenutasi al Golf National di Parigi. Recentemente la Sheffield Hallam University, sesta università inglese per dimensioni e iscritti, ha realizzato un’analisi super partes che mette in luce non solo i numeri di affluenza e incasso prodotti dall’evento, ma ha anche intervistato il pubblico della manifestazione rilevando altre importanti informazioni.
Siamo tutti consapevoli della reticenza all’innovazione nel golf italiano e di quanto ciò possa essere pericoloso per il futuro del nostro golf, per questo il fatto che lo U.S. Kids Venice Open riceva un premio per la sua capacità di mettere in relazione golf, sostenibilità e nuove generazioni, ci è parsa una cosa straordinaria e certamente in controtendenza.
Abbiamo posto alcune domande a Federica Dassù circa il progetto Golf è donna, il programma di promozione del golf femminile italiano che Federgolf sta attivando nel contesto delle attività di avvicinamento alla Ryder Cup del 2022 e di cui abbiamo parlato nell’ultimo articolo pubblicato sul blog di Italy4golf.
Golf è donna – Sebbene per più di due secoli il gioco del golf fosse pressoché vietato alle donne, negli ultimi anni, quantomeno nei Paesi in cui la disciplina del golf è praticata e seguita sensatamente, il gap tra golfisti e golfiste si è di molto ridotto.
Quando si parla di soddisfazione del cliente in ambito business, ci si riferisce non solo al gradimento dei servizi offerti al consumatore da un determinato soggetto, ma anche a tutto lo studio di marketing che ruota attorno a questo indice, poiché è proprio l’analisi delle ricerche sul proprio consumatore che consente al soggetto erogatore di migliorare le proprie performance, e quindi di migliorare il proprio business.
Circolo golfistico d’eccellenza capace di attrarre giocatori internazionali e turismo anche grazie all’annesso Resort con oltre 200 camere e sale per eventi di ogni, il Donnafugata è oggi a un passo dal fallimento.
Nel precedente articolo della rubrica Golf & Business abbiamo suggerito alcune strategie di marketing messe a punto da manager di circoli statunitensi e del Nord Europa per migliorare le performance di business dei propri circoli di golf. Con l’articolo di oggi proseguiamo nella medesima direzione, portando nuovi spunti per realizzare o migliorare la strategia di marketing del tuo circolo.
In quest’articolo della rubrica Golf & Business una serie di spunti che nascono dal lavoro di relazione con strutture del centro e nord Europa e dalla ricerca continua di buone pratiche volte a migliorare e valorizzare il golf italiano, in quanto sistema ma anche nelle sue unità minime: i circoli.
